Taradin helpt organisaties zien wat ze vóór een belangrijke beslissing nog niet zien.
Bij benoemingen, promoties en sleutelrollen waar de kost van een verkeerde beslissing groter is dan de kost van eerst helderheid te creëren.
Klinkt dit herkenbaar?
- Je ziet een sterk cv, maar nog niet of iemand werkelijk past bij de rol.
- Je ziet ervaring en potentieel, maar nog niet hoe iemand deze sleutelrol in déze context zal opnemen.
- Een benoeming of promotie lijkt logisch, en toch blijft er twijfel.
- Je ziet een sterk managementteam, maar niet waarom samenwerking telkens frictie veroorzaakt.
- Belangrijke beslissingen blijven liggen. Niet omdat niemand wil beslissen, maar omdat er nog iets wezenlijks onzichtbaar blijft.
Meer informatie leidt niet altijd tot meer helderheid. Anders kijken vaak wel.
Taradin maakt zichtbaar wat vóór een beslissing vaak nog onzichtbaar blijft.
Rol fit - Assessment voor benoemingen en promoties
"We twijfelen over een benoeming of promotie."
Taradin toetst of mens, rol en context werkelijk bij elkaar passen — vóór twijfel duur, zichtbaar of structureel wordt.
Kernscan - Analyse van rol, context en functieniveau
"Er speelt iets, maar we krijgen het niet scherp."
Eerst zien wat werkelijk speelt: in de persoon, de rol, de context of het systeem.
Architectuur - Organisatie- en rolarchitectuur
"Beslissingen lopen vast door rol, mandaat of structuur."
Taradin maakt zichtbaar waar besluitvorming vertraagt of sleutelrollen elkaar tegenwerken.
Niet zeker welke ingang past?
HOE KIJKEN WIJ
Hoe kijken wij
De eerste vraag is bij ons nooit: "Wie is het probleem?"
De eerste vraag is: "Wat zien we nog niet?"
Want de oorzaak ligt zelden uitsluitend bij de persoon. Ze ontstaat waar mens, rol, context, verwachtingen en besluitvorming niet langer op elkaar aansluiten.
Dat is zelden onmiddellijk zichtbaar, maar wel zichtbaar te maken. En precies daar ontstaat beslissingshelderheid.
DE VISIE ACHTER TARADIN
De visie achter Taradin is ook beschreven in het boek
De uil en het onzichtbare kompas.
Over innerlijk leiderschap, richting en de moed om werkelijk te kiezen.
"Ik vind je boek super. Ik weet nu al iemand aan wie ik het ga uitlenen. En weet je wat ik merk? Dat ik weer een beetje ga 'diep denken'. Kan geen kwaad..."
— Margot, Amsterdam
Over Margareta Pyckhout
Margareta Pyckhout werkte 26 jaar in de financiële sector, waarvan 18 jaar op directieniveau. Vandaag helpt zij organisaties bij complexe benoemingen, promoties en sleutelrollen. Tijdens haar jaren als directeur zag Margareta keer op keer hetzelfde gebeuren. Verkeerde beslissingen ontstonden zelden door een gebrek aan intelligentie of goede wil. Veel vaker bleek achteraf dat organisaties eenvoudigweg niet hadden gezien wat vooraf al aanwezig was.
Vanuit die ervaring, aangevuld met haar verdieping in existentiële psychologie, logotherapie en integratieve psychotherapie, ontstond Taradin.
Niet als een methode om sneller te beslissen, maar als een manier om anders te kijken.
WORKLEVEL-DENKEN
Taradin werkt onder meer met worklevel-denken — om zichtbaar te maken of de complexiteit van een rol overeenkomt met wat de structuur of persoon werkelijk kan dragen.