Voor de beslissingen die je niet opnieuw kunt maken.
Voor beslissingen waarbij de kost van een verkeerde inschatting hoger is dan de kost van helderheid.
HERKEN JE DIT?
Herken je dit?
- Je ziet een sterk cv. Maar je ziet nog niet of de rol werkelijk past.
- Je ziet ervaring. Maar je ziet nog niet hoe iemand deze context zal dragen.
- Je ziet een sterk team. Maar je ziet nog niet waarom het geheel blijft schuren.
- Je ziet dat een beslissing weken of maanden blijft hangen. Niet omdat niemand durft beslissen, maar omdat ergens wordt aangevoeld dat er iets nog niet zichtbaar is.
Meer informatie verandert een beslissing niet altijd. Anders kijken wel.
Verkeerde beslissingen ontstaan zelden door een gebrek aan informatie. Veel vaker ontbreekt zicht op wat werkelijk speelt, de wisselwerking tussen mens, rol, context, verwachtingen en besluitvorming.
Taradin maakt zichtbaar wat vóór een beslissing vaak nog onzichtbaar blijft.
Pas daarna wordt helder welke beslissing werkelijk klopt.
HOE KIJKEN WIJ
Hoe kijken wij
De eerste vraag is bij ons nooit: "Wie is het probleem?"
De eerste vraag is: "Wat zien we nog niet?"
Want de frictie zit zelden in de persoon alleen. Ze ontstaat waar mens, rol, context, verwachtingen en besluitvorming niet langer op elkaar aansluiten.
Dat is zelden onmiddellijk zichtbaar, maar wel zichtbaar te maken. En precies daar ontstaat beslissingshelderheid.
HOE WE WERKEN
Elke samenwerking begint met een gesprek. Niet om meteen een oplossing aan te reiken, wel om samen te onderzoeken wat de werkelijke vraag is.
Wanneer de situatie daarom vraagt, volgt een Decision Clarity Scan. Daarin onderzoeken we niet alleen de persoon maar ook de rol, de context en de beslissing zelf.
Pas daarna wordt duidelijk welke ondersteuning werkelijk nodig is.
In drie stappen.
I - Verkennend gesprek
We verkennen de situatie en de beslissing die voorligt.
We onderzoeken de wisselwerking tussen mens, rol, context en besluitvorming.
III - Concreet advies
Je krijgt een helder advies vóór de beslissing wordt genomen.
WAAR LIGT DE FRICTIE?
Niet elke situatie vraagt dezelfde aanpak. Daarom kan een Decision Clarity Scan uitmonden in drie verschillende vervolgtrajecten.
Kernscan
Wanneer duidelijk moet worden of een persoon deze rol in deze context werkelijk kan dragen.
Rol- en Beslissingsarchitectuur
Wanneer de frictie niet in de persoon zit, maar in hoe rol, mandaat en besluitvorming zijn ingericht.
DE VISIE ACHTER TARADIN
De visie achter Taradin is ook beschreven in het boek
De uil en het onzichtbare kompas.
Over innerlijk leiderschap, richting en de moed om werkelijk te kiezen.
"Ik vind je boek super. Ik weet nu al iemand aan wie ik het ga uitlenen. En weet je wat ik merk? Dat ik weer een beetje ga 'diep denken'. Kan geen kwaad..."
— Margot, Amsterdam
Over Margareta Pyckhout
Na 26 jaar in de financiële sector, waarvan 18 jaar op directieniveau. Tijdens haar jaren als directeur zag Margareta keer op keer hetzelfde gebeuren. Verkeerde beslissingen ontstonden zelden door een gebrek aan intelligentie of goede wil. Veel vaker bleek achteraf dat organisaties eenvoudigweg niet hadden gezien wat vooraf al aanwezig was.
Vanuit die ervaring, aangevuld met haar verdieping in existentiële psychologie, logotherapie en integratieve psychotherapie, ontstond Taradin.
Niet als een methode om sneller te beslissen, maar als een manier om anders te kijken.
WORKLEVEL-DENKEN
Taradin werkt onder meer met worklevel-denken — om zichtbaar te maken wanneer de complexiteit van een rol niet langer overeenkomt met wat de structuur of persoon werkelijk kan dragen.