Voor de beslissingen die je niet opnieuw kunt maken.
Voor beslissingen waarbij de kost van een verkeerde inschatting hoger is dan de kost van helderheid.
Taradin helpt organisaties om betere beslissingen te nemen over aanstellingen, promoties en sleutelrollen — vóór onzekerheid, twijfel of verkeerde inschattingen kostbaar worden.
Margareta Pyckhout werkte 18 jaar op directieniveau in de financiële sector. Ze kent de beslissingen die je niet opnieuw kunt maken — en helpt ze goed te nemen.
HERKENBAAR?
Soms voelt een benoeming of promotie niet helemaal juist, zonder dat iemand precies kan benoemen waarom. Soms begint een sleutelrol te schuren, terwijl de betrokken persoon op papier over alle juiste kwalificaties beschikt. En soms blijft een belangrijke beslissing hangen omdat de gevolgen te groot zijn om op intuïtie alleen te vertrouwen.
In andere situaties is de vraag minder zichtbaar. Een leidinggevende functioneert niet zoals verwacht. Verantwoordelijkheden lopen door elkaar. Een organisatie groeit sneller dan haar rollen en structuren. Of er ontstaat twijfel of een probleem werkelijk bij de persoon ligt, of eerder bij de rol, de context of de manier waarop beslissingen worden genomen.
Wanneer zulke vragen opduiken, is meer informatie zelden de oplossing. Wat nodig is, is helderheid over wat er werkelijk speelt — vóór beslissingen kostbaar worden of moeilijk terug te draaien zijn.
HOE JE BINNENKOMT
Elke samenwerking start met een verkennend gesprek. Wanneer een beslissing belangrijk genoeg is om er niet op buikgevoel alleen op te vertrouwen, volgt indien relevant, een Decision Clarity Scan. Daarin onderzoeken we de beslissing, de betrokken personen, de rol en de context.
Pas daarna wordt duidelijk of de vraag vooral draait om rol fit, een diepere analyse van de persoon of de architectuur van rollen en besluitvorming
EEN DECISION CLARITY SCAN - DRIE MOGELIJKE WEGEN
Rol fit
Wanneer een aanstelling, promotie of sleutelrol te belangrijk is voor buikgevoel alleen.
Kernscan
Wanneer duidelijk moet worden of een persoon deze rol in deze context werkelijk kan dragen.
Rol- en Beslissingsarchitectuur
Wanneer de frictie niet in de persoon zit, maar in hoe rol, mandaat en besluitvorming zijn ingericht.
Taradin werkt onder meer met worklevel-denken — om zichtbaar te maken wanneer de complexiteit van een rol niet langer overeenkomt met wat de structuur of persoon werkelijk kan dragen.
HOE HET WERKT
Drie stappen. Concreet resultaat.
"De frictie zit zelden in de persoon alleen. Ze zit in de mismatch tussen rol, capaciteit en context." - Margareta Pyckhout — Taradin
Wanneer een beslissing blijft hangen, is dat zelden zonder reden.