OVER TARADIN
Wanneer een beslissing te belangrijk is om onduidelijk te blijven
Taradin wordt ingeschakeld wanneer twijfel blijft bestaan rond sleutelrollen, benoemingen of leiderschap — en de impact te groot is om op aannames te blijven vertrouwen.
TARADIN INSCHAKELEN
Wanneer Taradin wordt ingeschakeld
- Wanneer een benoeming te belangrijk is om op buikgevoel te vertrouwen
- Wanneer een sleutelrol niet (meer) draagt wat verwacht wordt
- Wanneer rollen formeel duidelijk zijn, maar in de praktijk beginnen te wringen
- Wanneer verantwoordelijkheid verschuift zonder dat iemand ze echt opneemt
- Wanneer beslissingen blijven hangen, ondanks ervaring en overleg.
DE NAAM
ترادين · TaradinTaradin is een Arabisch woord dat verwijst naar een win-winsituatie, maar ook naar strijd — niet als conflict op zich, maar als de spanning en uitdagingen die overwonnen moeten worden om tot iets werkelijks te komen.
Die dubbele betekenis raakt de kern van waar Taradin voor staat. Want duurzame afstemming ontstaat zelden vanzelf. Ze vraagt onderzoek, helderheid en soms ook de moed om te erkennen dat iets wat op papier klopt, in werkelijkheid toch begint te wringen.
"Heldere beslissingen ontstaan waar mens, rol en context werkelijk samenvallen."
DE OPRICHTSTER
Margareta Pyckhout
Economist, executive MBA en voormalig directeur binnen de financiële sector. Met 26 jaar ervaring in complexe organisaties, waarvan 18 jaar op directieniveau, kent zij de realiteit van besluitvorming, governance en rolverwachting van binnenuit.
Ze bouwde en transformeerde directies, werkte op het snijvlak van integriteit, compliance, operations, organisatieontwikkeling en leiderschap, en begeleidde trajecten waarin structuur, rolzuiverheid en verantwoordelijkheid cruciaal waren.
Ze werkte in contexten waar beslissingen directe impact hadden op mensen, structuren en continuïteit — en waar uitstel of onduidelijkheid geen optie was.
De voorbije jaren verdiepte zij zich verder in existentiële psychologie, logotherapie en integratieve psychotherapie. Die dubbele achtergrond — bestuurlijk én psychologisch — vormt vandaag de kern van Taradin.
EXPERTISE
Waar Taradin anders kijkt
BENOEMINGEN
Sleutelrolfit
Kan deze mens deze rol, in deze context, werkelijk dragen — vóór beslissingen worden genomen die later moeilijk of kostbaar blijken?
ORGANISATIE
Beslissingshelderheid
Helderheid over wie werkelijk beslist, draagt en verantwoordelijk is, niet alleen op papier, maar in de praktijk.
LEIDERSCHAP
Leiderschapstransities
Ondersteuning bij leiderschapstransities waar rollen, mandaat en verantwoordelijkheid opnieuw scherp moeten worden gesteld.
INZICHT
Draagkracht & context
Zichtbaar maken waar formele structuur en werkelijke complexiteit uit elkaar zijn gegroeid.
BOEK IN VOORBEREIDING
Het denken achter Taradin in boekvorm
De Uil en het Onzichtbare Kompas
Margareta Pyckhout
Een reflectief boek over innerlijk leiderschap, richting en de moed om werkelijk te kiezen. Verschijnt bij Uitgeverij Garant.
SAMENWERKINGEN
Complementaire partners
Taradin × Katara
Taradin werkt samen met Katara, een partnerorganisatie gespecialiseerd in teamontwikkeling en duurzame organisatieverandering. Waar Taradin zich richt op beslissingshelderheid in sleutelrollen, worden bredere trajecten rond teams en organisatie gezamenlijk vormgegeven.
Taradin × HiddenHorizons
Een aanvullende samenwerking die Taradin's expertise in rolpassing en leiderschapstransities verbreed met complementaire inzichten en methoden.
NEEM CONTACT OP
Wil je onderzoeken of mijn aanpak aansluit bij jouw vraag?
We bekijken samen of jouw situatie vraagt om een gerichte interventie of niet.
Niet elke vraag leidt tot een traject. Maar wanneer de impact groot is, is helderheid essentieel.